公司以“质量为核心，视用户为上帝”，建立和健全质量保证体系，对质量目标管理实施情况进行全程跟踪、监控，有效地预防各种缺陷的发生，确保能长期、稳定的达到客户的质量要求。公司为此做了大量的系统工作：

1. 建立质量管理体系网络：公司建立了以总经理为主任，车间主任为副主任，各部门组长为成员的质量管理小组，同供应部、生产部、质检部和行政部紧密协作，并设置了专门人员对质量体系的运行进行监督，确保相关工作能顺利有效的进行。

2. 公司率先通过了ISO9001国际体系认证，在实际的生产经营过程中，公司严格按质量体系的标准来要求自己，实行规范化管理，有计划、有步骤、分阶段的去实施质量体系的目标，产品质量和技术文件做到文字化、书面化和存档化，达到正确性、完整性和统一性的标准要求，工艺创新后经实验后生产试用，再经过反复改进，直到完全合乎标准，在这个过程中获得的宝贵数据反过来指导生产并确保了质量，使得批量生产的前提具备了良好的技术准备。

3. 完善的企业标准：公司为了规范生产流程，确保产品质量，根据国家相关规定和本行业工艺技术，已制定产品企业标准，作为本公司生产和质量检验的技术依据。

4. 严格的质量检测：外购件进厂前均经过严格检测或购买有质量保证的生产厂家 提供的产品，生产加工件，每道工序严格实行“三检”制，对重点工序重点控制，从零部件的生产到整机组装后的检测，都明确的按检验文件进行，所有检测都保留有完整的原始检测记录。

5.进一步加强和健全标准化管理和计量管理工作：我公司配备有先进的检验仪器，如齿轮齿向检测仪、三坐标测试仪、气密加压试验仪等设备，并定期送计量单位进行检测或自检，使量具做到精确可靠。通过严格的质量职责和管理考核，确保不合格产品不进入下一道工序，产品合格率达99%以上，用户满意度大大提高。